Lean Six Sigma Green Belt

 

 

Les points essentiels de la formation

Alarme horlogne

DURÉE

de 4 à 5 jours

Ordinateur portable

FORMAT

Formation à distance en visioconférence avec un formateur expérimenté

Mégaphone

LANGUE

Français

(l’intégralité de cette formation dispensée en Français !)

Argent en billets de banque

PRIX

Sur demande !

La formation Lean Six Sigma propose aux participants dacquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre les techniques de gestion de la qualité Lean Six Sigma dans leur entreprise. La formation est basée sur les principes de lamélioration continue et de la gestion par les processus. Elle vise à aider les participants à maîtriser les outils et les méthodes Lean Six Sigma afin quils puissent les utiliser pour optimiser les processus de leur entreprise et améliorer la qualité de leurs produits et services.

Introduction

Cette formation vous permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma®. Le Green Belt est responsable de la mise en œuvre de différentes techniques damélioration continue et dassurer le suivi des indicateurs de performance.

Les objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Analyser les données, extraire les variables et manipuler les tests d’hypothèse
  • Concevoir les plans d’expériences simples permettant de collecter les données
  • Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
  • Passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt

Public concerné

Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d’amélioration basés sur Lean Six Sigma®.

Niveau requis

Pour suivre cette formation Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau), il est très fortement conseillé de suivre avant la formation Yellow Belt. 

Ressources Techniques et Pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle virtuelle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Programme de la formation

Introduction au Lean Six Sigma

  • L’histoire du Lean Six Sigma
  • Les concepts de base du Lean et les concepts de base du Six Sigma
  • La gestion de projets Lean Six Sigma et le cycle DMAIC

La phase DEFINE

  • Les objectifs et enjeux de la phase DEFINE
  • La compréhension des besoins (SIPOC, VOC, Kano, arbre des CTQ)
  • La préparation du projet (analyse des parties prenantes, charte projet)

La phase MEASURE

  • Les objectifs et enjeux de la phase MEASURE
  • La cartographie détaillée du processus
  • La collecte des données et l’analyse du système de mesure
  • L’analyse de capabilité du processus

La phase ANALYZE

  • Les objectifs et enjeux de la phase ANALYZE
  • L’analyse des causes racine (diagramme d’Ishikawa, 5 pourquoi, etc.)
  • L’analyse graphique et ses outils (histogramme, carte d’essai, etc.)
  • L’analyse statistique et ses outils (test d’hypothèse, régression, DOE, etc.)

La phase IMPROVE

  • Les objectifs et enjeux de la phase IMPROVE
  • Les outils d’optimisation de processus
  • La génération, la priorisation et la sélection de solutions
  • La mise en œuvre et le suivi des améliorations

La phase CONTROL

  • Les objectifs et enjeux de la phase CONTROL
  • La gouvernance et le transfert de responsabilités
  • Le pilotage du processus (plan de surveillance, carte de contrôle, etc.)
  • L’évaluation des résultats et la clôture du projet Lean Six Sigma
    • Révision
    • Examen blanc

    Vue globale, savoir gérer : 

    Amélioration continue des processus

    Réduction des déchets

    Amélioration de la qualité

    Besoin d’échanger avec un conseiller ? 

    Faites-nous part de votre projet de formation, nous sommes là pour vous guider !

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